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《博研周报》第27期—证券公司如何设置不同业务线财务考核指标
  2012-02-14  李光青     ] [  ] [  ]  打印

    由于传统绩效评价方法过分依赖财务数据,对新经济条件下的相关信息重视不足,难以对企业绩效进行科学、客观的评价。为了弥补传统绩效评价偏重财务指标的不足,部分证券公司已经借用了平衡计分卡的精神,为各部门设置了KPI 指标,以期更有效的考核经营效绩。本人就此以所在工作单位中国银河证券股份有限公司为例针对平衡计分卡中的财务评价系统从生命周期理论的角度对各业务线财务考核指标设置给出点建议,仅供参考。



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